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对话荣威:未来新能源核心竞争力在哪?

发布:2018-12-06来自:一品车事

第17届上海车展举办之时,在媒体日,一品君参加了上汽荣威品牌的一次访谈活动,关于新能源汽车和互联网汽车,荣威方面是这样思考的。

受访人:

上汽乘用车总工程师兼技术中心常务副主任 张觉慧

上汽乘用车公司荣威品牌营销部总监 何晓劲

上汽捷能公司总监 徐璐

Q:荣威在未来的规划当中,新能源汽车的占比会达到多少?节能技术方面,核心竞争力在哪里,有哪些研发优势?

何晓劲:新能源目前阶段还是很受政策的影响。像上海、北京、深圳、江苏等这些大力支持新能源汽车的地区,新能源发展占比也许会超过50%。现在各地都在加大新能源汽车的支持力度。我们在新能源方面的布局是积极主动的,看得很远,有最强的竞争力。现阶段,很多用户买我们的车不是为了牌照、为了补贴,而是因为这个车的技术很高,价值很高,体验很好。

徐璐:捷能公司是2009年成立的,上汽昨天举办了首届汽车创行者大会,做了回顾和展望,捷能在过去八年里积累了丰富的技术和经验,推出了好几款产品受到市场和行业好评,比如荣威eRX5,行业内对它的总体评价还是比较高的。

上汽主要有这样几个方面的创新。一个是我们的电驱变速箱,这个电驱变速箱目前在荣威e950、荣威eRX5、荣威ei6上搭载了,这是上汽自主研发掌握的插电强混技术,获得了中国工业创新一等奖,在国内受到好评。现在,荣威有4万辆车在马路上跑,用户的接受度高,故障率低,所以说上汽的产品取得了很大的突破。

第二个创新点是电控,这个电力控制体现在整车的油耗、舒适性等综合水平上。我们荣威ei6的这个1.5L的综合油耗,比行业的消耗低20%-30%。

第三创新点就是电池,电池在新能源车上有很重要的作用。上汽的新能源汽车在电池安全上有很好的口碑。上汽的电池达到了民用最高防水防尘等级IP67,获得美国非常严苛的获得UL2580安全认证。我们上汽集团是唯一一个电池向用户承诺,电池5年10万公里衰减小于20%,8年12万公里小于30%,在国内现在没有第二家敢这样承诺。我们希望在节能上,把这三个业务点继续往深度、往应用环节做,把成本做得更低,把技术做得更好,在2020年能有更好的技术,有更好的市场表现。

Q:关于新能源车,上汽在整个供应链的整合、供应链的创新方面,有哪些思考和计划?

张觉慧:虽然有补贴,但是我们思考的是没有补贴以后我们怎么做。实际上我们现在不只是做产品,而且是在做产业链布局,包括插电强混核心技术、电池等布局。这些工作完成,我们就会具备完整的产业链,今后成本自然也会得到控制。这样的话,没有国家补贴,我们也能保持这个劲头。拿荣威ei6来说,得益于插电强混核心技术,它的加速时间只有7.9秒,油耗也下降了很多。同时,它的续航里程也很长,有705km。新能源车现在有国家的补贴政策,我相信以后还会有其他的相应政策出来,比如碳交易,比如说这个车的碳排放少的话,凭积分是折价,可以算钱的。

另外对大城市或者是特大城市来说,还涉及到今后的一个限行问题。但是新能源车就不受限行的限制。同时我们在产业链的布局上做了很多规划,正在抓紧实施。我自己也开了插电强混的车,和开汽油车很不一样,加速很给力,又非常静音。   

徐璐:补充一点关于对于电池生产的信息。我们的电池是自己生产的,目前由我们的上汽集团负责开发。我们是完整的自主开发的,这样做有几个好处,第一个就是说混装之后的安全性,我们通过协调,能做得更好。第二个就是更有效率了。在这个生产过程中,我们会考虑运营商是怎么考虑的。我们已经有决心去做生产制造基地,提升产能,和整车在一盘棋考虑。

另外还有一个问题是补贴,国家补贴退坡是大势所趋,各个企业应对的做法不同。今年国家补贴下降20%,补贴少了,很多企业把售价增加5千或者是1万,但是我们的新能源车售价还保持跟去年一样。其实我们最终是要通过促进消费,把规模做起来,成本才能下降,最终消费者受益,快速推进这个市场起来。我们上汽集团把发展新能源汽车作为重要战略,率先响应国家2020年汽车油耗降到5L以内的号召。同时,我们要让新技术、新体验,真正走向消费者,让他们拥有极致体验,这个是我们的目的。

Q:今天上午咱们的荣威i6 16T、荣威ei6的两款车的发布,以及前面的荣威RX5及荣威eRX5,都是互联网汽车,应该说都是朝互联网汽车的方向发展,咱们这个决策是怎么考虑的?昨天创行者大会的主题是互联网X新能源, 很多人对“X”有比较深的印象,这个X和+有什么区别?

张觉慧:第一个问题,我们的车今后会继续往互联网方向走,这是趋势。在十三五期间,上汽提出了“新四化”目标,即电动化、网联化、智能化和共享化。我们上汽跟全球各大汽车企业高层沟通下来,“新四化”是全球汽车行业今后的发展趋势。大家都说人、车、生活,车是为了什么?是为了更好的生活。在生活上,人今后肯定离不开互联,所以车要有互联网的基因,这是上汽集团制定互联网策略的原因,也是今后上汽的主要策略。

至于你讲的第二个问题,“×”,这是互联网的思维。昨天王坚博士说,×代表未知,我认为这也是一种很好的解释。因为我们进入了VUCA(未知的)时代,任何问题和发展都有其复杂性和不确定性,是纠缠在一起互相影响的。确实,现在全球的经济也好,政治也好,都到了VUCA时代。好多东西都是摸着石头过河,做了才知道后续,才知道彼岸在哪里。

何晓劲:有一点不确定性才美妙。

徐璐:或者可以这么理解,“+”可能更多是强调汽车接入互联网,而互联网×新能源则是通过大数据的调整,改变驾驶习惯,改变人的思维,这是一种相互的关系。

何晓劲:互联网已经成为了汽车的基础设施,因为我们互联网汽车是互联网的一个端口,互联网是互联网汽车的一个基础设施,就像是我们平时跑在公路上,我们现在跑到互联网上。

张觉慧:跑在互联网上的车,它产生了大量的数据,深度挖掘这些数据,可以为用户提供更多接近其自身要求的产品,我们会更了解用户。这对我们汽车企业来说是非常重要的。我经常和我们的工程师说,不能给用户带来体验的技术,就不是我们所追求的。我们追求的技术,一定是给用户带来体验的。用户是为这个体验买单的基数,我们大家决定这么做,否则就变成纯粹产业式的模式了,没有必要。

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